带锯床

      近几年,国产金属带锯床总量增加很快,但商场占有率依然不高(尤其是数控带锯床),当时高级商品绝大部分依托进口,中档商品商场中进口商品也占有很大比例.从职业整体来看,工业中心竞争力不强.中国尽管是带锯床制作大国,但还不是带锯床制作强国.首要距离是:
　　1.技能立异才干缺少
　　1)公司根底研究、技能攻关和新商品开发投入缺少,直接影响了立异才干的前进.大型双立柱带锯床GZ-421000
　　2)自立开发商品的才干差,带锯床的要害零部件依赖进口,对引进国外先进技能的消化吸收、立异和前进作业不力.
　　3)科技人才不能满意工业开展需要,特别是缺少技能带头人.存在科研与出产、规划与制作、新商品开发与用户个性化需要三脱节表象,直接影响新商品的开发和公司技能立异才干的前进.
　　2.工业化水平不高
　　1)工业结构不尽合理.首要是专业化水平不高;高级商品开发缓慢,商场占有率低;中档商品有必定产值,但竞争力不强;数控带锯床功用部件开展滞后,严峻制约国产数控带锯床的开展.
　　2)经济规模、出产功率与发达国家比较尚有较大距离.出产厂点过多,出产功率低,获利才干差.
　　3)带锯床技术配备陈腐,根底制作技能落后.职业配备数控化率均匀仅为2~3%.本来出产一般带锯床的设备用来批量出产数控带锯床,在精度、功率和牢靠件方面都难以满意运用需求,阻止了工业化水平的前进.
　　3.归纳效劳才干不强
　　1)效劳体系不健全,全方位效劳才干不强,在商场开辟、成套效劳等方面尚有较大距离.国内公司尽管现已重视了效劳疑问,但遍及缺少对用户加工技术的研究,往往是在被迫敷衍局势.公司世界商场的售后效劳更为单薄,绝大部分公司还不具有世界商场的开辟和效劳才干.
　　2)旧的管理模式和管理机制不适应现代效劳体系需求,快速反映才干差,运用信息化手法前进公司根底管理才干尚有较大距离.
　　4.体系、机制变革不到位
　　体系、机制变革推动了带锯床东西职业的前进,但开展尚不平衡.一些公司在产权多样化、法人管理结构和树立真实意义上的现代公司制度方面仍有较大距离,直接制约公司管理水平的前进.在公司用人机制没有根本解决的情况下,员工素质也难以敏捷前进.
　　综上所述,以上四方面的距离反映了金属带锯床职业当时存在的突出疑问,这些疑问严峻影响公司世界竞争力水平的前进.只要解决这些疑问才干前进带锯床公司世界竞争力水平.